王允浩，水發眾興集團運營管理部員工，主要負責集團數字化轉型建設、生產運營調度等工作。曾獲水發眾興集團“科技創新能手”等榮譽，2023年被水發集團評為“最美職工”。

在水發眾興信息化工作剛剛起步之時，王允浩便參與其中，并全身心投入到攻堅中。“萬事開頭難”，他本著為公司節約建設成本的原則，堅持自主開發，做好策劃方案、安排好進度計劃，查閱各類資料，一遍遍試驗，攻克一道道難題，“白加黑”“5+2”“連軸轉”是對他那段時間“沉浸式工作”的真實寫照。

在系統開發中，實時數據的采集、傳輸和存儲是最大的困難，數據量大、對系統要求高，如何用最小的投入完成系統建設是關鍵。為攻克這些難題，王允浩吃住在公司，通過逐步摸索和點滴的積累，逐漸用“技術語言”將日常業務工作規范化、流程化、數字化，最終搭建起集團運營管控系統平臺，完成“一個中心，兩個平臺”的建設工作，實現水發眾興集團內部運營數據的共享，對權屬公司生產運行情況的實時采集監控，數據分析，自動生成各類分析報表、圖表，達到掌握權屬公司生產運營情況的目的。

在轉型高質量發展的新形勢下，王允浩積極轉變觀念，創新工作思路，將數字化建設工作與集團運營管理業務深度融合，通過在運營管理平臺內建立數據分析模型，細化分類生產成本項目，實現控本增效報告的一鍵生成，對超標項目及時分析預警，指導項目公司研究制定解決生產運營問題的措施，進一步提高工作效率和生產運營質量。（孟廣明 供稿）